社員は現場から学ぶだけで新しいインプット情報を得る機会が社内にない。
上司が仕事を教えるが、部下の才能や特徴を活かして育てようという気がなく、部下が伸び悩む。
社員が自ら学び、自分を成長させようとする意識が乏しく、現状維持を望む社員が多い。
社員の育成が各部署に任せっきりになり、計画的に社員が育たず戦力化が遅れる。
役職に応じたスキルや知識が身につかないため、マネジメント力が上がらず、生産性が高まらない。
管理職の能力に応じて部下が育つか、育たないかが決まり、能力格差が生まれ、成果を出せる部署と出せない部署が明確に分かれ、仲たがいを始める。
まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。
現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。
育成の考え方を整理し、社内の育成方針を決めます。
現状の育成方法をお聴きし、育成方針に沿って役職や職種別に必要な育成プログラムの一覧表を作成します。
これまで作成した内容を人材育成計画としてまとめ、社内に配布できるよう資料として完成させます。
育成プログラムに応じてオリジナルで研修等を作成し、実施いたします。実施内容を動画撮影し、何度でも使えるコンテンツとして提供します。
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