・会社に一体感をかんじない
・社員の離職などで、人材が育っていない
・自分の右腕が育っておらず、自分がいないと会社が回らない
・売り上げは上がっているが、この先何が最善なのか迷う
※ロミンガー社
今ある仕組みを活かしながら、目標管理や評価制度など必要な部分から制度や仕組みを導入、 アップデートし、「仕事を振返る」習慣を身につく環境をつくる。
理念やビジョン、事業計画を明確にし、それを反映した目標や評価制度をつくることで、 会社(社長)と社員が同じ方向を向き、意欲的に仕事をする環境をつくる。
業務や目標管理、評価制度を単体で運用するのではなく、効果的に連動(目標達成を評価項目 に組み込むなど)させることで、一貫性と相乗効果が生まれ、社員が仕組みを意識をしながら 仕事をする環境をつくる。
古い仕組みが「軽トラ」
仕組みを整えたものが「スポーツカー」
・社員を大切にしたい
・社員を育てたい
・いい会社にしたい
・面白い事業をつくりたい
・社会に貢献できる人になってほしい
制度を導入!
・会社の先行きが不安
・キャリアが不安
・評価が不透明
・本音を話せる人がいない
今ある仕組みを活かしながら、目標管理や評価制度など必要な部分から制度や仕組みを導入、 アップデートし、「仕事を振返る」習慣を身につく環境をつくる。
「事業成長」=「社員成長」という考え方をベースに独自に編み出した13の仕組みを導入し定着 することで社員が育つ環境がつくれます。
今の仕組みを活かしながら御社の組織状況に合わせて設計、構築、導入、定着、改善を柔軟にカスタマイズして行います。
新たな知識、経験を得る機会。
8つの必須仕組みをセットにしたお得なプランです。
以下の8つの仕組みを設計・構築・導入します。
※組織活性度診断は人数によって変動します。
・会社の規模としては30名~150名ぐらいの会社がほとんどです。
・業種・業態については製造業、サービス業など幅広く導入実績があります。
・人材育成制度には「設計」「構築」「導入」「定着」「改善」という流れでご提供しています。各サービスの中で「オプションプラン」があり、オプション以外のことは各サービス内で全て行います。
・御社の状況や予算に応じて、サービス内容を増減できますのでご相談ください。
・社員の育成や組織づくりにコミットしていない会社
・社長自らが関わろうとしない会社。
・事業をより成長させ、社会に貢献したいと思っていない会社(社長)
・導入だけではなく、定着、改善まで(約3年)をやり切る気持ちがない会社
・社長以外で社員への周知・サポートをしてくれる人事・総務担当者がいない会社
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