社内で誰にも助けてもらえず、いつの間にか社員が辞めている。
誰にも相談することができず、人間関係のいざこざで心が傷付き、パフォーマンスが低下している。
何をどのように教えるかが定まっていないため、上司や同僚が中途や新入社員に曖昧な感じで仕事を教えている。
管理職の能力に応じて部下が育つか、育たないかが決まり、能力格差が生まれ、成果を出せる部署と出せない部署が明確に分かれ、仲たがいを始める。
社員の育成が各部署に任せっきりになり、計画的に社員が育たず戦力化が遅れる。
上司には相談できないことを相談する相手がおらず、苦しくなり辞めていく。
自社らしいOJT・メンター制度を構築し、社内に見守り、育てる雰囲気づくりを行います。
社内の各部署での育成状況のアンケートをとり、状況を踏まえつつ、御社の社風に合わせたOJT・メンター制度の概要を構築します。制度をもとに各部署の管理職(部長級)に対して研修を行う中で各部署のOJT、メンター制度を管理職自らが完成させ、実施できるようにします。
まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。
現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。
各部署に育成をどのようにやっているかの調査をし、社内の育成状況を分析し、制度設計をします。
設計内容をもとに御社の社風に合わせたOJT・メンター制度の概要を構築します。
制度の目的、内容を管理職に伝え、自部署のOJT・メンターを具体的に構築できる研修を行い、各職場で展開できるようにします。
導入後、半年をめどに再度研修をすることで、導入における問題や壁を解決し、更に制度が浸透していきます。
最短 1ヵ月
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