社員が自分がイメージするような言動をとっておらず、育ってないと感じる。
行動指針やクレドをつくってみたが、社長らしさや会社らしさが活きておらず、なんだかしっくりこない。
つくっただけになっており、社員に伝わっていない。
経営層が望む社員に育たない。
「どんな行動が正しいのか」と、社員育成の方向性が定まらず社員が育たなくなる。
人事評価制度をつくる時の物差しがなく、評価がしにくくなる。
経営層が描く、理想の社員像の要素を整理し、行動指針に落とし込みます。
事前に理想の社員像シートを記入して頂き、社長や幹部の方が思い描く社員像を明確にします。そのシートをもとに会社として社員に求める行動、言動をまとめた行動指針を話し合いを通しながら作成します。
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まずはお問い合わせ（フォームへジャンプ）からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。
現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。
事前にシートの記入をして頂きます。シートの中身を分析し、事前に仮説を立てます。
シートに記入された内容の背景や考え方、価値観等をお聴きし、社員に求めている言動を整理し、言語化していきます。
４をベースに行動指針資料を完成させ、提出します。
行動指針を理解し、実践してもらうための管理職研修を行います。研修では理想の社員像を共有し、具体的に自分はどのような行動をすればいいのかを考える時間を通して、管理職としての言動を改善します。
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