HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度

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こんなことはありませんか？

社長の気持ち

・会社に一体感をかんじない

・社員の離職などで、人材が育っていない

・自分の右腕が育っておらず、自分がいないと会社が回らない

・売り上げは上がっているが、この先何が最善なのか迷う

あなたの理想とする事業、組織になっていますか？

成長企業が必ずぶち当たる壁

社員の成長なしに企業の成長はない

人が成長する要因

人が学び、成長する元

※ロミンガー社

経験学習プロセス

※学習効果の高いプロセス
（組織行動学者デイビッド・コルブのモデルをアレンジ）

社員の成長は仕事を通して成長する以外ない

仕事の経験をより効果的な成長につなげる方法

社内の制度や仕組みを整え、仕事の学習効果を高める

今ある仕組みを活かしながら、目標管理や評価制度など必要な部分から制度や仕組みを導入、アップデートし、「仕事を振返る」習慣を身につく環境をつくる。

仕組みに「社長の思い（経営の意思）」を宿す

理念やビジョン、事業計画を明確にし、それを反映した目標や評価制度をつくることで、会社（社長）と社員が同じ方向を向き、意欲的に仕事をする環境をつくる。

仕組みを連動させ、一貫性と相乗効果をつくる

業務や目標管理、評価制度を単体で運用するのではなく、効果的に連動（目標達成を評価項目に組み込むなど）させることで、一貫性と相乗効果が生まれ、社員が仕組みを意識をしながら仕事をする環境をつくる。

仕組みが古いと事業成長が加速しない

仕組みを車に例えるなら

古い仕組みが「軽トラ」
仕組みを整えたものが「スポーツカー」

社内の仕組みを整えない限り生産性が悪くなる

仕組みを整え、社員が育つ環境をつくる「人材育成制度」

社長の思い(理想)

・社員を大切にしたい

・社員を育てたい

・いい会社にしたい

・面白い事業をつくりたい

・社会に貢献できる人になってほしい

制度を導入！

社員の不安

・会社の先行きが不安

・キャリアが不安

・評価が不透明

・本音を話せる人がいない

社員のやる気UP

成長意欲UP

定着率UP

仕組みを整えて思いを伝え、社員を育てる

『人材育成制度』

他社とは違う３つの特徴

社長の思いが仕組みに宿る

社員が育つ環境がつくれる

「事業成長」＝「社員成長」という考え方をベースに独自に編み出した13の仕組みを導入し定着することで社員が育つ環境がつくれます。

完全カスタマイズで柔軟性がある

今の仕組みを活かしながら御社の組織状況に合わせて設計、構築、導入、定着、改善を柔軟にカスタマイズして行います。

社長が理想とする社員像へ育つ環境をつくる！