売上目標を立てているが、社員が目標を達成することがほとんどない。
社内に一体感がなく、社員と同じ方向を向いて仕事ができていないと感じる
目標に対して振返る習慣がなく、「できませんでした」で終わることが多い。
会社の目標と自分の業務や仕事の目標がつながっていないため、社員が意欲的に働かない。
売上数字は明確だが、各部署の目標、個人の目標が曖昧なため、売上数字を達成できない。
目標が曖昧なため、達成体験(悦び)が醸成できず、社員の向上意識が育たないため成果を出せない。
組織状態に合わせて社内共通の目標管理シートをカスタマイズで作成し、定期的な目標の振返り習慣をつくります。
組織状態をお聴きし、運用が可能な目標管理シートを作成します。シートは経営、各部署、個人と別れており、まずは社長を中心に経営、各部署シートを振返るミーティングを実施し、振返りにより目標達成の原因分析をし、改善策を考える習慣をつくります。その後、同じように各部署、個人へシート管理を展開していきます。
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まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。
現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。
現在の仕事のやり方についてお聞きし、目標管理の全体設計を行い、方向性を定めます。
組織状況に応じて目標管理シートを作成します。
幹部層に対して目標管理の仕組みや目的、活用の仕方などの研修を行い、理解を深め、目標管理を使いこなす研修を行います。
目標管理シートを使った経営会議のやり方をレクチャーし、実践のサポートします。 ※合計3回
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