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HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度
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「目標管理導入」

目標を達成し、事業を飛躍的に成長させる

こんなことはありませんか?

社員が売上目標を達成してくれない

売上目標を立てているが、社員が目標を達成することがほとんどない。

社内に一体感がない

社内に一体感がなく、社員と同じ方向を向いて仕事ができていないと感じる

目標が立てっぱなしになっている。

目標に対して振返る習慣がなく、「できませんでした」で終わることが多い。

問題が起こる原因

01

何のための目標なのか(目標の意義、目的)が明確になっていない。

02

目標が立てられた背景、ストーリがないため、社員が自分事になっていない。

03

目標の達成、未達分析を行っていない。

起こりうるリスク

会社の目標と自分の業務や仕事の目標がつながっていないため、社員が意欲的に働かない。

売上数字は明確だが、各部署の目標、個人の目標が曖昧なため、売上数字を達成できない。

目標が曖昧なため、達成体験(悦び)が醸成できず、社員の向上意識が育たないため成果を出せない。

鶴のコンサルティング

概要

組織状態に合わせて社内共通の目標管理シートをカスタマイズで作成し、定期的な目標の振返り習慣をつくります。

サービスの内容

組織状態をお聴きし、運用が可能な目標管理シートを作成します。シートは経営、各部署、個人と別れており、まずは社長を中心に経営、各部署シートを振返るミーティングを実施し、振返りにより目標達成の原因分析をし、改善策を考える習慣をつくります。その後、同じように各部署、個人へシート管理を展開していきます。

作成するアウトプット(例)

※クリックで拡大

得られる効果

  • 目標を立て、達成する部署、人が育ってくる。
  • 振返る習慣ができるため、論理的思考力が高まり、生産性の向上につながる。

ご相談から定着までの流れ

 相談 
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。

02

無料相談

現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。

正式にご契約
 設計 
03

目標管理制度設計

現在の仕事のやり方についてお聞きし、目標管理の全体設計を行い、方向性を定めます。

 構築 
04

目標管理シートの作成

組織状況に応じて目標管理シートを作成します。

 導入 
05

目標管理導入研修

幹部層に対して目標管理の仕組みや目的、活用の仕方などの研修を行い、理解を深め、目標管理を使いこなす研修を行います。

ここからオプションプランです
 定着 
06

経営会議の運営支援(Web支援) [45万円]

目標管理シートを使った経営会議のやり方をレクチャーし、実践のサポートします。 ※合計3回

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結果・成果
  • 社長の経営軸がはっきりし、経営上の迷いがなくなった。
  • 社長の意識が変わることで、管理職の意識も変わり、 自律的な社員へ成長した。
  • 採用条件が明確になった。

価格

内容
価格
設計・構築・導入
目標管理導入
¥600,000
定着
経営会議の運営支援
¥450,000

納期

最短 2ヵ月

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