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HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度
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「組織図構築」

本当につくりたかった理想の組織を描き、今の組織を整える

こんなことはありませんか?

理想の組織になってない

今いる人員で組織図をつくっているので自分が描いている組織にはほど遠い。

兼務ばかりで誰が上司かわからない

管理職が複数のポジションを兼務することで、部下から見ると誰が自分の直属の上司かわからない。

管理職が育成するべき部下を理解していない

管理職から見たとき、部をまたいで複数の部下がいるため、誰を管理し、育成するべきなのかわかっていない。

問題が起こる原因

01

今いる人員だけで組織図を作成するため。

02

理想の組織図から現実的な組織図を描いていないから。

03

管理職を兼務させることで、上司と部下の関係をつくれていないから。

起こりうるリスク

上司と部下の関係が不明確で評価が曖昧になり、育成が疎かになる。

採用すべき人材が不明確になり、採用コストだけがかさむ。

組織連携による生産性向上が起きにくくなる。

鶴のコンサルティング

概要

中長期計画や社長が理想とする組織像を図式化し、そこへ近づけるように今ある人員、必要な人員(採用人員)を含め組織図を構築します。

サービスの内容

会社のビジョンや中長期計画をベースに社長に理想の組織像を語って頂きます。理想像を部署単位で整理し、理想の組織状態を図式化します。現在の部署や社員の配置等をお聴きし、理想の組織状態から現実的な組織図を描きます。

作成するアウトプット(例)

※クリックで拡大

得られる効果

  • 組織が明確になることで指示系統がスマートになり、効率化につながる。
  • 今後必要な人材が明確になり、採用計画に役立てられる。

ご相談から定着までの流れ

 相談 
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。

02

無料相談

現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。

正式にご契約
 設計 
03

理想の組織ヒアリングシートの記入

事前に理想とする組織についてのアンケートにお答えいただきます。シートの中身を分析し、事前に仮説を立てます。

 構築 
04

理想と現実の組織ミーティング

ビジョンや中長期事業計画等をもとに社長に理想の組織を語って頂き、整理しながら図式化していきます。 理想を描いた後に今の組織、人員をお聴きし、理想の組織をつくるための1歩として現実的な組織図を整理していきます。

05

理想と現実の組織図完成

4をベースに理想の組織図を完成させ、提出します。

価格

内容
価格
設計・構築
組織図構築
¥300,000

納期

最短 2週間

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