今いる人員で組織図をつくっているので自分が描いている組織にはほど遠い。
管理職が複数のポジションを兼務することで、部下から見ると誰が自分の直属の上司かわからない。
管理職から見たとき、部をまたいで複数の部下がいるため、誰を管理し、育成するべきなのかわかっていない。
上司と部下の関係が不明確で評価が曖昧になり、育成が疎かになる。
採用すべき人材が不明確になり、採用コストだけがかさむ。
組織連携による生産性向上が起きにくくなる。
まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。
現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。
事前に理想とする組織についてのアンケートにお答えいただきます。シートの中身を分析し、事前に仮説を立てます。
ビジョンや中長期事業計画等をもとに社長に理想の組織を語って頂き、整理しながら図式化していきます。 理想を描いた後に今の組織、人員をお聴きし、理想の組織をつくるための1歩として現実的な組織図を整理していきます。
4をベースに理想の組織図を完成させ、提出します。
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