各部署の業務が不明確なところがあり、いつも場当たり的な仕事になっている。
自分の業務の量を把握しておらず、部下にうまく仕事を割り振れていない。
仕事がまわっていればそれでいいという価値観が横行しており、より効率的に仕事をする意識が低い。
管理職が部下の仕事状況を把握できていないため、部下の仕事量を調整できず、無駄が発生する。
管理職が部下に対して計画的に仕事を分配していないため、常に火消し役にまわり、成果が出せなくなる。
やるべき業務の担当が曖昧になり、誰もボールを持たず、仕事が進まなくなる。
業務フローを作成し、業務改善と共通フォーマットを使って管理職が部課の業務管理、社員育成ができる環境を構築します。
部署を選定し、所属社員を巻き込んで業務フローを作成します。 社員自らが業務フローを効率化する話し合いの場を通して、自分の業務の意味や意義を知り、共通フォーマットを作成し、自分たちで運用できる支援をします。
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まずはお問い合わせ（フォームへジャンプ）からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。
現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。
仕事とは、業務管理とはという根本的なことを社員に伝え、社員自身にとっての仕事の意味を見直す研修をし、自らが活動内容を設計します。
各社員に業務を洗い出してもらい、業務チェックリストシートを埋めてもらい、事前に内容を確認し、業務フローのたたき台を作成します。
業務フローのたたき台をベースに社員に具体的に業務内容を聴き、整理し、改善することで生産性の高い業務フローに仕上げていきます。
業務フローをベースに管理すべき対象を定め、業務管理シートを作成します。
業務フロー、業務管理をより効果的に行うための方法と、現状を聴き、うまく行ってない問題を洗い出し、改善策を考え、実行してもらう研修を行います。
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