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HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度
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「職務・職業分掌作成」

社員に役割・責任・権限に基づいた仕事をしてもらう

こんなことはありませんか?

社員が言ったことをやらない

社員に仕事を頼んだが「忙しかったのでやれませんでした」と平気な顔をされる。

社員が責任もって仕事をしてくれない

社員が自分の責任を理解しておらず、経営層が求める役割を果たしてくれない。

仕事を任せたり、権限移譲が大事だと思いながらできていない

そもそも何をどのように任せて、権限を委譲すればいいのかがわからない。

問題が起こる原因

01

役職ごとの役割・責任・権限が不明確になっている。

02

管理職が自分の部署の役割・責任を理解していない。

03

社員が自分の果たすべく役割・責任を理解していない。

起こりうるリスク

管理職が一般職と同じような仕事ぶりになってしまう。

管理職が部下の育成を自分の責務と思わず、部下が育たなくなる。

各部署がどこまで責任をもって業務をやるのかが曖昧になり、
部署間連携ができず生産性が下がる。

鶴のコンサルティング

概要

役割・責任・権限を明確にし、各役職、部署が連携、協力し合えるルールづくり(職務・職業分掌)を構築します。

サービスの内容

行動指針(クレド)等を参考に役職別、組織別に役割・責任・権限シートを記入して頂きます。シートの背景を詳しくお聴きし、役割・責任・権限に偏りがないように全社的なバランスを調整しながらシートを完成させます。

作成するアウトプット(例)

※クリックで拡大

得られる効果

  • 役割・責任・権限を社員に共有、研修することで社員の働く意識が改善され、成果を出せるようになる。
  • 評価制度に反映することで、社員が更に意識して自分の責任を果たそうとするようになる。

ご相談から定着までの流れ

 相談 
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。

02

無料相談

現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。

正式にご契約
 設計 
03

役割・責任・権限シートの記入

事前にシートの記入をして頂きます。シートの中身を分析し、事前に仮説を立てます。

 構築 
04

役割・責任・権限構築のミーティング

シートに記入された内容の背景や考え方、価値観等をお聴きし、社員や部署に求めている役割・責任・権限を整理し、明確にしていきます。

05

役割・責任・権限シートの完成

4をベースに役割・責任・権限シートを完成させ、提出します。

ここからオプションプランです
 導入 
06

管理職研修の実施 [20万円]

役割・責任・権限を理解し、実践してもらうための管理職研修を行います。研修では会社から求められていること(やるべきこと)、自分がやりたいこと、自分ができることを合わせることで、社員が意欲的に仕事ができるように教育をします。

価格

内容
価格
設計・構築
職務・職業分掌作成
¥300,000
導入
役割・責任・権限の研修
¥200,000

納期

最短 2週間

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