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HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度
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「業務管理構築」

業務の見える化、効率化で生産性を上げる

こんなことはありませんか?

いつも場当たり的な仕事になっている

各部署の業務が不明確なところがあり、いつも場当たり的な仕事になっている。

部下に仕事を振れない管理職が多い

自分の業務の量を把握しておらず、部下にうまく仕事を割り振れていない。

より効率的に仕事をしようとする意識が低い

仕事がまわっていればそれでいいという価値観が横行しており、より効率的に仕事をする意識が低い。

問題が起こる原因

01

そもそも管理職が業務管理をすることの意義、効果を知っていない。

02

古参や古株社員が昔からあるやり方が正しいという勝手な固定概念がある。

03

業務自体の意義、意味が自分の中で見いだせていない。

起こりうるリスク

管理職が部下の仕事状況を把握できていないため、部下の仕事量を調整できず、無駄が発生する。

管理職が部下に対して計画的に仕事を分配していないため、常に火消し役にまわり、成果が出せなくなる。

やるべき業務の担当が曖昧になり、誰もボールを持たず、仕事が進まなくなる。

鶴のコンサルティング

概要

業務フローを作成し、業務改善と共通フォーマットを使って管理職が部課の業務管理、社員育成ができる環境を構築します。

サービスの内容

部署を選定し、所属社員を巻き込んで業務フローを作成します。 社員自らが業務フローを効率化する話し合いの場を通して、自分の業務の意味や意義を知り、共通フォーマットを作成し、自分たちで運用できる支援をします。

作成するアウトプット(例)

※クリックで拡大

得られる効果

  • 管理職が仕事をスムーズに分配し、事前に問題を解決することができるようになるため、本来管理職がやるべきマネジメントに集中でき、成果を上げられるようになる。
  • 改めて業務フローを見直すことで無理、無駄が解消され、担当範囲も明確になるため業務連携がよりスムーズになる。

ご相談から定着までの流れ

 相談 
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。

02

無料相談

現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。

正式にご契約
 設計 
03

業務管理研修

仕事とは、業務管理とはという根本的なことを社員に伝え、社員自身にとっての仕事の意味を見直す研修をし、自らが活動内容を設計します。

04

業務チェックリストシートの記入

各社員に業務を洗い出してもらい、業務チェックリストシートを埋めてもらい、事前に内容を確認し、業務フローのたたき台を作成します。

 構築 
05

業務フロー構築ミーティング

業務フローのたたき台をベースに社員に具体的に業務内容を聴き、整理し、改善することで生産性の高い業務フローに仕上げていきます。

06

業務管理シートの作成

業務フローをベースに管理すべき対象を定め、業務管理シートを作成します。

ここからオプションプランです
 定着 
07

業務管理活用研修の実施 [20万円]

業務フロー、業務管理をより効果的に行うための方法と、現状を聴き、うまく行ってない問題を洗い出し、改善策を考え、実行してもらう研修を行います。

価格

内容
価格
設計・構築
業務管理構築
¥900,000
定着
業務管理活用研修
¥200,000

納期

最短 2ヵ月

関連サービス

目標を達成し、事業を飛躍的に成長させる

期間:2ヵ月~

価格:600,000円

生産性の高いコミュニケーションをデザインし、実践する

期間:1ヵ月~

価格:600,000円

離職を防ぎ、活躍できる社員を増やす

期間:1ヵ月~

価格:600,000円

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