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HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度
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「OJT・メンター制度導入」

離職を防ぎ、活躍できる社員を増やす

こんなことはありませんか?

社員が辞めていく

社内で誰にも助けてもらえず、いつの間にか社員が辞めている。

社員が病んでいく

誰にも相談することができず、人間関係のいざこざで心が傷付き、パフォーマンスが低下している。

誰も仕事を教えない

何をどのように教えるかが定まっていないため、上司や同僚が中途や新入社員に曖昧な感じで仕事を教えている。

問題が起こる原因

01

教え方を教わっていないので、教えられない。

02

社内の雰囲気が悪く相談や雑談ができない。

03

仕事は盗むものという職人気質な社員が多い。

起こりうるリスク

管理職の能力に応じて部下が育つか、育たないかが決まり、能力格差が生まれ、成果を出せる部署と出せない部署が明確に分かれ、仲たがいを始める。

社員の育成が各部署に任せっきりになり、計画的に社員が育たず戦力化が遅れる。

上司には相談できないことを相談する相手がおらず、苦しくなり辞めていく。

鶴のコンサルティング

概要

自社らしいOJT・メンター制度を構築し、社内に見守り、育てる雰囲気づくりを行います。

サービスの内容

社内の各部署での育成状況のアンケートをとり、状況を踏まえつつ、御社の社風に合わせたOJT・メンター制度の概要を構築します。制度をもとに各部署の管理職(部長級)に対して研修を行う中で各部署のOJT、メンター制度を管理職自らが完成させ、実施できるようにします。

得られる効果

  • 離職率が低下します。
  • 心の病を患う人が減少します。
  • 新入社員、中途社員が早期に戦力化します。
  • 学ぶべき内容が明確になり、部署のスキルアップにつながります。

ご相談から定着までの流れ

 相談 
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。

02

無料相談

現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。

正式にご契約
 設計 
03

育成状況アンケート

各部署に育成をどのようにやっているかの調査をし、社内の育成状況を分析し、制度設計をします。

 構築 
04

OJT・メンター制度構築

設計内容をもとに御社の社風に合わせたOJT・メンター制度の概要を構築します。

 導入 
05

OJT・メンター制度研修

制度の目的、内容を管理職に伝え、自部署のOJT・メンターを具体的に構築できる研修を行い、各職場で展開できるようにします。

ここからオプションプランです
 定着 
06

実施状況確認研修 [20万円]

導入後、半年をめどに再度研修をすることで、導入における問題や壁を解決し、更に制度が浸透していきます。

価格

内容
価格
設計・構築・導入
OJT・メンター制度導入
¥600,000
定着
実施状況確認研修
¥200,000

納期

最短 1ヵ月

関連サービス

生産性の高いコミュニケーションをデザインし、実践する

期間:1ヵ月~

価格:600,000円

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期間:2ヵ月~

価格:900,000円

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期間:1ヵ月~

価格:600,000円

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