MENU

HR GROWTH SYSTEM

人材育成制度
personnel-evaluationn_icon_violet

「人事評価制度導入」

社員が成長し続けるための新しい評価制度

こんなことはありませんか?

社員の成長を感じられない

評価制度に基づいて改善点を社員に伝えているが、毎回改善されない。

評価基準が不明瞭で、社員に不信感がある

評価基準が曖昧なため、上司によって評価のばらつきがある。

評価時期は上司と部下の関係がぎくしゃくする

部下が納得いく評価のフィードバックを受けれていないため、上司への信頼感が下がってしまう。

問題が起こる原因

01

成長を軸にした評価基準になっていない。

02

評価基準が曖昧。

03

評価フィードバックのやり方を間違えている。

起こりうるリスク

評価は部下へダメだしするためにあると勘違いしている管理職が部下の成長の芽を摘む。

社長にゴマをする人が評価されると勘違いする幹部が増え、YESマンしかいなくなり、トップダウンだけの偏った経営になる。

評価基準がないため、社員に納得感のある賃金を提供できず、不満を漏らし辞めていく社員が増える。

鶴のコンサルティング

概要

社員が成長する道しるべとして評価基準をつくり、評価フィードバック(1on1)を通して社員の成長機会をつくります。

サービスの内容

行動指針やクレド等をベースに評価基準を作成し、更に各項目ごとに5段階の成長段階を言語化した「成長マップ」を作成します。評価制度を導入するに当たり「評価者研修」を行うことで、評価のやり方を管理職が理解し「評価フィードバックカード」を使いこなすことで、部下の成長機会をつくる1on1を実現します。

作成するアウトプット(例)

※クリックで拡大

得られる効果

  • 会社が求めている社員像(評価基準)が明確になり、社員がどのように成長すればいいのかがわかる。
  • 評価制度の肝である1on1(評価フィードバック)の具体的なマニュアル(フィードバックカード)があるために、社員の成長機会につながる。

ご相談から定着までの流れ

 相談 
01

お問い合わせ

まずはお問い合わせ(フォームへジャンプ)からご相談ください。 担当者から2営業日以内にご連絡差し上げます。

02

無料相談

現状をお話頂き、御社のこと、現在の問題を顕在化し、御社に最適なプランをこちらからご提案差し上げます。

正式にご契約
 設計 
03

評価項目の設計

行動指針やクレドなどをもとに、理想の社員像に必要な要素・技術を洗い出します。

 構築 
04

成長マップ作成

3をもとに成長マップを作成し、確認と修正を繰り返し、マップを完成させます。※基本、管理職用、一般職用の2枚を作成します。

 導入 
05

評価者研修

管理職に対して評価制度の目的や意義、やり方をレクチャーし、評価制度を理解してもらいます。

ここからオプションプランです
 定着 
06

評価者会議支援(Web支援) [30万円]

全社の評価点数等を加味しながら、評価が正しく行われていたかを振返る評価者会議の運営支援をし、評価基準の統一化を図ります。

 改善 
07

成長マップ改善 [45万円]

評価者会議での意見、成長マップの評価点数を分析し、評価のやり方に偏りがある場合はその原因を探り、成長マップの改善を図ります。

関連する事例

人材育成制度

人材育成制度導入3ヶ月で3店舗同時目標達成!

結果・成果
  • 社長の経営軸がはっきりし、経営上の迷いがなくなった。
  • 社長の意識が変わることで、管理職の意識も変わり、 自律的な社員へ成長した。
  • 採用条件が明確になった。

価格

内容
価格
設計・構築
人事評価制度導入
¥900,000
定着
評価者会議支援
¥300,000
改善
成長マップの改善
¥450,000

納期

最短 2ヵ月

関連サービス

社長が理想の社員に育成するための道しるべ

期間:2週間~

価格:300,000円

目標を達成し、事業を飛躍的に成長させる

期間:2ヵ月~

価格:600,000円

生産性の高いコミュニケーションをデザインし、実践する

期間:1ヵ月~

価格:600,000円

© 2020 株式会社鶴 コーポレートサイト